В конце мая Санкт-Петербург принимал машиностроителей и специалистов в области строительства со всей страны на форуме «Белые ночи САПР 2019». Ключевой идеей мероприятия в этом году стала комплексная цифровизация отечественной промышленности с учетом уже накопленных ранее заделов. Тема объединила порядка трехсот участников — руководителей предприятий, ИТ-директоров, рядовых пользователей продуктов АСКОН. Вместе с ними специалисты компании искали ответы на самые острые вопросы цифровизации и разрабатывали рецепт комплексного, а главное — эффективного внедрения инженерного программного обеспечения. А поскольку форум «Белые ночи САПР 2019» проходил в юбилейный для АСКОН год, участников ждало много нового и даже пара сюрпризов.
Белые ночи САПР 2019: как это было
Форум по традиции открыл председатель совета директоров АСКОН Александр Голиков. В своем приветственном слове он подчеркнул, что машиностроительная отрасль прошла за последние десятилетия огромный путь — от черчения на кульманах до выстраивания сложнейших информационных комплексов на базе 3D-моделирования. АСКОН же все эти годы поддерживал индустрию в ее развитии. И во много именно благодаря партнерской работе предприятий и разработчика информационные технологии стали частью всех инженерных процессов, их кровеносной системой.
Александр Голиков, председатель совета директоров АСКОН:При этом такая эволюционная автоматизация будет успешна только при соблюдении ряда условий. Во-первых, любые новые технологии должны приводить к повышению эффективности: за счет роста производительности труда, сокращения сроков производства, снижения издержек. Если такого влияния не будет, то смысла внедрения даже самых продвинутых ИТ-систем нет.
Во-вторых, эффект от применения технологий во многом зависит от уже накопленных цифровых данных, от наличия полных цифровых моделей изделий. Поэтому АСКОН видит большие возможности в расширении PLM, BIM, ERP-систем.
Неоспоримое влияние на процессы цифровизации оказывают и условия импортозамещения. По опыту АСКОН, к нему целесообразно подходить, оценив и проанализировав уже сложившуюся ИТ-инфраструктуру предприятия и оптимизировав существующие бизнес-процессы. Необходимо использовать импортозамещение как способ повысить эффективность инженерных служб. Нельзя забывать и о том, что использование отечественных программных продуктов решает задачу информационной безопасности интеллектуальной собственности предприятий. Уже сейчас АСКОН совместно с партнерами по консорциуму «РазвИТие» запустил НИОКР по развитию полноценных версий ИТ-решений для Linux.
Наконец, построение Индустрии 4.0 невозможно без процесса стандартизации всех цифровых процессов. «Только если есть стандарт обмена данными между различными системами, можно рассчитывать на то, что информация будет передана корректно. Таким образом, в успехе цифровизации стандартизация взаимодействия играет одну из ключевых ролей», — подчеркнул Максим Богданов, генеральный директор АСКОН. Поэтому в прошлом году АСКОН стал соучредителем Ассоциации «Цифровые инновации в машиностроении». Одна из ключевых целей объединения — консолидация всех отраслевых ресурсов для построения Индустрии 4.0, которые существуют на данный момент. Речь идет об объединении усилий промышленности, образовательных и научных учреждений, а также непосредственно ИТ-разработчиков.
В этом году АСКОН совместно с партнерами по консорциуму «РазвИТие» представил стратегию развития тяжелого PLM-комплекса. Программа устанавливает постепенный переход к работе в программных продуктах со сложными изделиями в авиа- и судостроении. При этом совершенствующиеся продукты должны оставаться такими же эффективными в работе и над изделиями средней сложности.
Именно CAD-система является краеугольным камнем этого эволюционного развития. И если с помощью CAD нельзя спроектировать сложное изделие, то ни о каком применении PLM-системы для управления информацией об этом изделии речи уже не пойдет. Вместе с тем, АСКОН делает ставку на параллельное развитие функциональности для нескольких сегментов, безусловно, без ущерба для сегодняшних заказчиков.
На другом этапе сейчас находится стратегия развития в области ПГС. Строительная сфера функционирует в сложной системе внешних условий, где различные структуры работают пока разрозненно. Передача информации без потерь на основании внешнего стороннего стандарта обмена — одна из ключевых задач развития ПО в этом сегменте. Поэтому разрабатываемая стратегия должна учитывать ряд важных факторов:
Необходимость работы согласно единому стандарту подтвердил в своем выступлении и руководитель рабочей группы по терминологии и описанию свойств продукции в строительстве buildingSMART Russia Андрей Усов: «Технолог в строительстве ничем не отличается от технолога в машиностроении. Идентификация терминологии помогает однозначно определить на строительной площадке, какой именно термин используется. Документы, ко всему прочему, необходимо обрабатывать очень быстро, и цена ошибки очень велика. В buildingSMART Russia мы берем описание продукции, переводим ее на английский язык, даем термину идентификатор. После этого термин можно интерпретировать на другие языки. Существуют сервисы, которые доставляют данные до инженера. И последний уже точно понимает, какой термин он использует».
Пленарный день форума — это традиционно и анонс новинок в продуктах АСКОН а также ближайших планов их развития. В своем выступлении Дмитрий Гинда, руководитель отдела маркетинга АСКОН-Системы проектирования, рассказал о самых важных обновлениях в решениях. Бурную реакцию одобрения среди участников вызвало объявление о готовящейся во второй половине года поддержке баз данных на PostgreSQL. Подробный доклад Юрий Сирота, генеральный директор АСКОН-Бизнес-решения, посвятил сравнительно новому, но уже заслуживающему доверие пользователей продукту ПОЛИНОМ:MDM. Он подчеркнул, что применение MDM-системы должно распространяться не только на конструкторские и технологические отделы, но и на все предприятие в целом. «Для этого в ПОЛИНОМе для одной модели реализованы разные контексты. Одно изделие для разных специалистов может выглядеть по-разному. То же распространяется и на права доступа к модели. Ведение разной информации по изделию может быть поручено нескольким службам. Следовательно, у каждой из них будет и своя зона ответственности», — отметил Юрий.
О возможностях управления информацией об объекте строительства с помощью решений компании Renga (совместное предприятие АСКОН и фирмы 1С) рассказал участникам форума Максим Нечипоренко, заместитель директора Renga Software. Задача компании — предоставить отрасли такой продукт, который бы стал по-настоящему массовым и увеличил долю проникновения BIM-технологий в российское строительство до 50% (сейчас этот показатель, по оценкам Renga, находится на уровне 15%).
Развитие АСКОН было бы невозможно без постоянного контакта с заказчиками. Именно обратная связь играет ключевую роль в становлении и улучшении продуктов компании.
На форуме прозвучали слова благодарности следующим предприятиям:Пленарный день форума «Белые ночи САПР» завершила дискуссионная панель, в которой приняли участие руководитель дивизиона PLM АСКОН Иван Трохалин, заместитель директора по развитию ЭРЕМЕКС Евгений Корнильев, заместитель генерального директора НТЦ «АПМ» Сергей Розинский, генеральный директор ТЕСИС Сергей Курсаков, заместитель директора Renga Software Максим Нечипоренко, руководитель подразделения в Санкт-Петербурге «Базальт СПО» Дмитрий Державин, начальник управления организации экспериментального проектирования и строительства ГБУ «Мостройразвитие» Алексей Чиков. Модератором дискуссии выступил генеральный директор АСКОН Максим Богданов. В центре внимания спикеров стояли вопросы о разнице между автоматизацией и цифровизацией, о значении этих процессов для промышленности.
В качестве резюме пленарного дня форума можно привести слова Алексея Чикова, обратившего в своем выступлении внимание на то, что отечественные ИТ-решения и платформы уже сегодня зачастую выигрывают у зарубежных. Они адаптированы к российской реальности, соответствуют отечественным нормам и требованиям. Но самое главное — разработчики этих продуктов говорят на русском языке и готовы в режиме 24/7 общаться с заказчиками, устраняя неполадки и дорабатывая продукты согласно их потребностям оперативнее иностранных коллег.
Следующий день «Белых ночей САПР» традиционно был посвящен знакомству с опытом цифровизации предприятий с помощью решений АСКОН. Однако в этом году программа была расширена и, помимо двух секций — машиностроительной и ПГС, — в рамках форума состоялась также networking-сессия «Из кулуаров в зал». Это новый для форума формат, когда участники вместе со специалистами АСКОН и приглашенными экспертами в рамках открытого обсуждения искали ответы на наиболее актуальные вопросы цифровизации и разрабатывали подходы, которые бы помогли предприятиям на ИТ-пути. Так, обсуждение началось с вопроса, неизбежна ли цифровизация и как правильно к ней готовиться.
Отвечая на него, технической директор АСКОН-Интеграция Сергей Пономарев справедливо заметил:
«Готовиться к цифровизации уже поздно, так как она уже полным ходом идет. Тем не менее предприятию, начинающему эти процессы, необходимо в первую очередь понимать, что именно сейчас происходит в организации, как функционируют ее бизнес-процессы, сколько они стоят. Цифровизация не поможет, если этого понимания у руководителей предприятия нет. Только после оценки текущего состояния можно формулировать цели, которых предприятия стремятся достичь средствами цифровизации».
Идею Сергея Пономарева дополнил и развил Валерий Сидоров (ПАО «Северсталь»). По его мнению, чтобы компания действительно стала передовой, недостаточно просто применения цифровых технологий — нужны еще и новые свежие идеи от самих сотрудников. «Если персонал не готов к этому, не умеет пользоваться новыми инструментами, то и получить от него идеи по их развитию не получится», — подчеркнул Валерий.
Участники сессии признали, что цифровизация уже неизбежна и требует вовлечения не только руководителей, но и потенциальных пользователей внедряемых решений. Однако сколько стоит сама цифровизация? Однозначного ответа на этот вопрос у участников не было. Так, Александр Авербух, начальник Центра информационных технологий Концерна «Гранит-Электрон», выразил мнение, что основные затраты — это время руководителя проекта цифровизации на предприятии. Специалисты АСКОН, в свою очередь, отметили, что на стоимость цифровизации влияет целый ряд факторов. Среди них стоимость самого программного обеспечения, услуг по его внедрению и управлению ПО, а также стоимость работ техподдержки, специалистов по обучению и многое другое. Кроме того, влияние оказывает и готовность предприятий внедрять «коробочные» версии решений с последующей оптимизацией и доработкой под нужды предприятия уже в ходе проекта или наоборот желание организаций получить от разработчика специально созданную для компании версию ИТ-продукта. Последний же фактор может отразиться и на стратегии самого ИТ-разработчика.
Но как уже сегодня предприятия справляются со всеми вызовами и сложностями цифровизации? В течение второго дня форума выступления экспертов на секциях показали, что сегодня все ожесточеннее становится борьба с так называемым «бумажным монстром»: цифровизация для многих промышленных предприятий начинается именно с отказа от бумаги и перехода на электронное согласование и хранение документации.
Так, к примеру, значение автоматизации подготовки производства комментирует Михаил Стариков, начальник отдела цифровых технологий ОКБ «Факел»: «С нашей точки зрения, основная задача цифровизации — позволить сотрудникам работать продуктивнее. Сделать так, чтобы человек не тратил время на хождение по коридорам, согласовывая бумагу. А чтобы он, напротив, мог написать техпроцесс, использовав справочники в автоматизированной системе, и отправить его на согласование к электронном виде».
Как бы сложно ни было полностью отказаться от бумаги, внимание на эту задачу обратили уже и на государственном уровне. В этом году Министерство обороны РФ приняло дорожную карту по переходу конструкторской документации предприятий ОПК в электронный вид. И некоторые из пользователей АСКОН уже ведут работу в этом направлении.
В 2015 году на «Приборостроительном заводе» (г. Трехгорный) началось внедрение сквозной 3D-технологии АСКОН для повышения производительности службы главного технолога. До старта автоматизации КД и ТД выпускалась в бумажном виде, что приводило к ряду проблем: от потери и износа бумажных носителей до изготовления продукции по неактуальной документации.
Татьяна Малышева, инженер по АСУП «Приборостроительного завода»:«Автоматизация технологического процесса — задача трудоемкая и многосоставная. Мы решили начать с автоматизации выпуска карт наладки и из четырех технологических групп выделили одну в качестве тестовой. До старта проекта группа в год выпускала около 700 бумажных карт наладок, каждая из которых состояла минимум из девяти листов. С момента внедрения системы автоматизации уже за девять месяцев технологами было выпущено 890 электронных карт наладок и 238 извещений об изменениях. Когда процесс был налажен, на предприятии приступили к тиражированию опыта на остальные три группы».
Опытом постепенного ухода от бумаги поделился и Денис Васютин, заместитель генерального директора по производству «ОКБ Микроэлектроники». По словам Дениса, проект цифровизации позволил предприятию перейти от состояния постоянной нехватки ресурсов к формированию их запаса, при таком же коллективе и том же числе производственных установок.
Евгения Юхимено, начальник сектора «НПК «Конструкторское бюро машиностроения» , рассказала, как на предприятии было организовано развертывание, сопровождение и обслуживание ПО АСКОН.
«Ни в одной технологии не существует универсального метода, позволяющего повысить производительность предприятия, надежность решения и простоту его эксплуатации. Поэтому инструмента недостаточно, необходима методика, а также обучение системных администраторов», — подчеркнула Евгения.
Методика, предложенная предприятием, предполагает последовательные анализ инфраструктуры, устранение выявленных проблем, развертывание ПО, управление продуктом и его контроль. Эти этапы носят цикличный характер, а Центр обслуживания Комплекса АСКОН позволяет максимально их автоматизировать, что сокращает временные затраты до 80 %.
В этом году значительно возрос интерес участников форума к цифровизации строительной отрасли. Это было заметно и по вниманию к решениям, представленным на технологической выставке, и по многочисленным вопросам к докладчикам, которые рассказывали об опыте внедрения и эксплуатации Pilot-ICE и продуктов Renga.
Сразу несколько выступающих подчеркнули, что для них одним из главных плюсов Renga является простота использования решения. Так, BIM-менеджер «Инженерного центра «СтройЭксперт» Павел Сафронов и генеральный директор ПСК «АрхСтандарт» Станислав Щерба тенко отметили даже, что с работой с моделью в Renga могли справиться в том числе и непрофессиональные архитекторы и проектировщики.
Павел Сафронов обратил также внимание на то, что хотя Pilot-ICE поначалу использовался в компании только для цифровизации внутреннего взаимодействия, в «СтройЭксперте» при общении с заказчиком пришли к выводу о целесообразности организации с ним взаимодействия в рамках единой информационной среды на базе решения АСКОН. «Мы вовлекли в работу проектировщиков заказчика. Работая в Pilot-ICE, заказчик понимал, что его слышат, слушают. И результат не заставил себя ждать», — отметил Павел.
Ценным опытом кастомизации и расширения функциональности Pilot-ICE поделились специалисты «СПб-Гипрошахт» Виктория Игнатова и Галина Захарченя и «Альтек Проект Строй» Андрей Мехонцев. На первом предприятии в среде Pilot-ICE стало возможным ведение сделок. Это позволяет агрегировать все атрибуты сделки в одном месте, заносить в них изменения, а при помощи отчета коммерческий директор может получить всю сводную информацию о сделке.
В «Альтек Проект Строй» налажена работа ряда дополнительных модулей. Среди них уведомления о заданиях на электронную почту, интеграция с мессенджерами, размещение QR-кода на чертежах и подключение web-клиента к серверу для предоставления заказчикам доступа к актуальной документации и другие.
Расширение деловой программы форума networking-сессией стало не единственным обновлением в формате «Белых ночей САПР 2019». Так, в этом году на технологической выставке участники форума могли не только познакомиться с ИТ-решениями АСКОН и партнеров, но и буквально потрогать руками изделия, которые были спроектированы с помощью ПО АСКОН.
Уже на подходе к площадке участников встречали полностью спроектированный в КОМПАС-3D самолет-амфибия BOREY (НПО «АэроВолга») и почти полностью спроектированный в КОМПАС-3D в рамках модернизации мотоцикл «Урал» (Ирбитского Мотоциклетного Завода).
В холле гости форума могли пообщаться с Promobot (компании Промобот), который также был создан с помощью флагманского продукта АСКОН. Наконец, на стенде компании ЭРЕМЕКС гостей форума ждала Яндекс.Станция, печатные платы которой проектировались в ПО этого разработчика.
Финальным аккордом форума этого года стали ИТ-туры на предприятия, использующие решения АСКОН. Группы экскурсантов приняли СЗРЦ на базе «ГОЗ Обуховский завод» и «СПб-Гипрошахт». Участники смогли увидеть, как настроена работа внедряемых продуктов на местах и напрямую пообщаться со специалистами, которые управляют эксплуатируемыми ИТ-решениями. А еще одна группа побывала с экскурсией на дамбе Петербурга и узнала, как защитные сооружения спасают Северную столицу от наводнений.
Форум «Белые ночи САПР 2019» прошел при поддержке членов консорциума «РазвИТие» — ТЕСИС, НТЦ «АПМ» и ЭРЕМЕКС, — компаний «Форсайт» и «Базальт СПО». Мероприятие также поддержали Союз машиностроителей России и Ассоциация «Цифровые инновации в машиностроении».
«Белые ночи САПР 2019» показали, что у цифровой промышленности в России есть будущее и что АСКОН сделает все возможное, чтобы предприятия прошли путь в это будущее легко и эффективно.
Заметили опечатку?
Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter.
«На прошлом форуме мы много внимания уделили таким трендам, как цифровая экономика, цифровое предприятие, Индустрия 4.0. В результате панельной дискуссии, работы на секциях пришли к уверенному выводу, что цифровизация промышленности — это не что-то революционно новое, а продолжение работы, которой мы с вами занимались долгие годы. Это естественное развитие. И сейчас речь идет о более широкой автоматизации, о стремлении к безбумажной технологии, о переводе в цифру всех без исключения бизнес-процессов, их ускорении с помощью инструментов, которые уже хорошо известны».